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精益生产对粮食烘干机企业是巨大的挑战

发布日期:2018年06月13日 浏览次数: 文章来源:本站原创 作者:admin

导读:精益生产是对传统营运管理理念的重大突破。传统的营运管理理念出发点是基于粮食烘干机企业间的关系,但没有形成供应链的合作关系,强调每个粮食烘干机企业以法人或准法人的核算单元为边界,优化自身的内部管理和资源

精益生产是对传统营运管理理念的重大突破。传统的营运管理理念出发点是基于粮食烘干机企业间的关系,但没有形成供应链的合作关系,强调每个粮食烘干机企业以法人或准法人的核算单元为边界,优化自身的内部管理和资源配置,对相关粮食烘干机企业无论是供应商还是经销商,则视为利益竞争对手。而精益生产常常以产品或服务的生产工序为结点,组织密切相关的粮食烘干机企业形成供应链关系网络,一方面降低业务活动协作中的交易成本,另一方面保证稳定需求与及时供应,以粮食烘干机企业整个营运系统甚至是行业供应链为优化目标。要实现这种理念的转变,对中小粮食烘干机企业管理者来说是一个颇为巨大的挑战。虽然商业模式或盈利模式方面并没有改变,但对高层管理者来说,其管理思路、管理方法、管理事项的侧重点甚至是管理权限都面临新的调整,需要巨大的勇气和良好的心态,要善于学习,要敢于扬弃。

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